|
反恐怖和特巡警大队以“三化一高”促队伍建设，全力把队伍建设作为保证和促进工作的重点来抓，有效解决队伍管理问题。 一、抓责任落实。大队牢固树立真抓、早抓、主动抓的工作思路，把队伍管理延伸到民警的执法执勤活动中，切实规范警务流程，建立、健全会议学习、考勤考核、值班制度、请销假等规章制度，完善队伍建设责任制、监督制约机制、绩效考核机制等队伍管理长效机制，变人管人为制度管人，纪律管人。 二、抓队伍内务管理。一是建立民警思想形势分析制度。大队每月开展一次队伍思想谈心会，通过案例剖析、自查自纠、风险排查、谈心交流等形式，实行多种方式进行交心谈心，全面掌握队伍现状。二是管理延伸。为积极营造浓厚的创先争优氛围，以精细化管理为重要抓手，对民警进行量化考核，强化了用制度管人管事，并坚持奖惩兑现，奖优罚劣。 三、抓动态管理。以“整风肃纪”专题教育为契机，提高民警综合素质。按照学党章、明纪律、正作风专题教育要求，认真开展纪律作风教育活动，组织民警进行自查自纠，写出心得体会，并组织广泛开展批评与自我批评活动，征求个人和队伍建设上的意见和建议，并及时搜集整理，供队伍管理参考。 四、抓学习培训。一是强化技能培训。该队以"学习型、创新型、服务型"公安队伍为目标，以学法懂法、公正严格执法、学用科技、会做群众工作为重点，不定期组织民警开展岗位技能培训。二是提升练兵活动。积极参加全局“提效增力”大练兵活动，人人得到提高。三是着重日常教育。制定完善《民警学习制度》，严格要求每个周二下午统一学习的安排，着力打造学习型团队。     五、抓队伍安全。坚持防范违纪案件的发生是最大的爱警护警，致力于从源头着手，抓高危环节的预警监控。谈心谈话制度化，有苗头性问题的民警进行及时谈话。同时每月开展分析队伍状况，防范于未然。在谈心谈话制度的基础上，建立了提醒机制，力保队伍不出问题。
| 
